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中国移动固网战略有所为有所不为

2019-08-15 18:46:03来源:励志吧0次阅读

  201 年对于中国移动而言注定是不平凡的一年。这一年,翘首企盼的牌照最终颁发,固移融合的多年心愿得以了却,在 G时代隐忍待发的中国移动借助和固牌照,终于有了反弹的动力。

  对于2014年,中国移动更是定下了不俗的目标:建设50万个TD-LTE、完成1亿部4G终端销量。如此激进的数字足以体现中国移动发展4G的决心,而在去年底召开的中国移动2014工作会上,总裁李跃更是为2014年的4G发展定调, 不可按部就班,必须时不我待、只争朝夕 。

  同时在此次会议上,中国移动也充分阐述了目前的产业环境态势以及自身存在定位,并在络、4G、全业务、移动互联、企业管理以及反腐倡廉等多个方面提出了明确的发展规划和任务要求。

  在中国移动看来,目前运营商正在加速步入流量经营的时代,在未来流量将成为企业增长的重要驱动力,同时也将使得行业内外的竞争态势更加激烈:传统通信行业因电信业务饱和,整体增速放缓;运营商间竞争趋向同质化,使得竞争更加白热化;以OTT模式为代表的互联业务,对于传统电信业务的异质替代效应正逐步突显。

  电信运营商在整个ICT领域曾经牢不可破的核心地位开始出现松动,基于互联形式的频繁创新让运营商始料未及,且始终处于追随角色。对于目前这一尴尬处境,李跃表示,我们正处于维持传统业务经营价值和加快推动转型发展的交织阶段和关键节点,战略转型是必然选择。

  络战略:需求与效益间的平衡

  四协同在201 年成为中国移动的主旋律,而今年作为这一战略的深化推进之年,中国移动对于 四如何协同 也有了更加清晰的定位。

  如果将这四(TD-LTE、TD-S、2G、WLAN)按重要度排序的话,那么TD-LTE首当其中放在首位,保质保量保速度;TD-SCDMA次之,要求支撑市场、平滑过渡;2G建设最完善,旨在拾遗补缺、严控规模;WLAN居末,做到突出重点、匹配需求。

  同时,中国移动还特别强调了 三个平衡 平衡建设需求与投资效益的关系,平衡当前需求与络演进的关系,平衡投产速度与建设质量的关系。也就是说,络建设的 大干快上 不是目的,中国移动希望借助已经掌握的四张络,通过合理的布局与覆盖,在满足用户需求的基础上实现络建设的最佳性价比。

  对此,有业界人士表示,由于中国移动在 G时代处于技术劣势,不仅前期大手笔的市场推广收效甚微,而且还有大量高端用户转向竞争对手,如今4G获牌,中国移动已将大部分精力全部投入4G建设,其他项目一概让路。WLAN在2014年的市场份额恐将缩小。

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