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经济危机下如何建立防御性SOA战略

2019-10-09 15:02:18来源:励志吧0次阅读

突如其来的经济危机对09年的IT预算与开支都产生了不小的影响。传统意义上,IT通常都被视为成本中心,因此一旦银根缩紧时,IT总是首当其冲地成为企业管理层裁减成本的主要对象。

如今的IT经理人普遍面临着“如何用更少资源完成更多任务”的命题。除了减少不必要的成本支出之外,取消新项目,或维持并调整现有基础架构成为了常见的选择。

在本文中我们将探讨的是,除了上述措施之外,IT经理人还可以采取什么方式来帮助企业取得竞争优势,在这个勒紧腰带的环境中存活下来?答案就是给现有的SOA项目建立防御性战略。

所幸的是,经过数年的发展,现有的SOA工具和实施方法都已今非昔比,SOA已不再是高投资-高风险的代名词。 从早期错误中所吸取的经验已将SOA项目实施推动到一个更加务实、由需求驱动的轨道上。如今,成功的SOA项目通过充分利用新的工具和技术,从现有IT资产中提取出更多的价值。

建立SOA战略的五个核心步骤:

一,识别商业需求,以及IT如何支持这些需求

相比传统的IT成本节省措施,投资新技术到商业流程上(比如供应链管理)能带来更多的回报。遵循商业目标并不代表IT从此成为商业部门的扯线木偶,一举一动都要听从商业部门的号令,而是与商业部门展开更紧密的合作,帮助他们理解哪些方案可行,并在技术方面严格把关。

二,严格划分项目优先等级

将“必须进行”的项目和“可有可无”的项目进行严格划分。在识别出主要商业目标之后,你就可以对当前的项目组合重新洗牌,只保留会对企业目标产生直接影响的项目。这不仅是一种成本控制方式,同时也能让你将有限的资源集中到最能直接、快速影响商业底线的项目上。

三,建立商业用例

要实现商业目标之前,最好先对需要优先执行的项目建立完善的商业用例,量化项目组合会给商业底线带来哪些影响。在搭建商业用例时,可将以下三种商业回报作为考虑因素:

a.通过代码重用降低应用部署成本。分析师认为,从长期来看,代码重用能在整体应用部署中节省20%以上的成本。

b.降低集成与维护成本。研究表明,稳定的SOA基础架构和工具平均可降低30%(甚至更多)的集成成本,而维护成本更是能减少到75%以上。

c.剥离或更新遗留资产。过渡到SOA能让IT减少遗留服务的使用,间接降低维护成本的支出。

四,找出方法,以更少的资源完成更多的任务

在SOA商业用例建立完毕后,下一步要警惕不被厂商凭空许诺的投资回报、长期服务条款等所迷惑。相反,你应将重点放在能够体现低进入成本,以及增量投资的工具和方式上,并验证产生预期投资回报的能力。在这一阶段中,任何基础架构都应围绕现有的IT资产,包括应用资产和现有的SOA基础设备(比如企业服务总线ESB,治理工具等)。

另外在计划阶段中,应进行充分的总体拥有成本分析,结合时间效应来考虑预算与运营成本。在这里我们以三个常见的考虑因素为例:

a.软件成本与时间效应。比如初期的许可证成本,或SaaS/开源工具的按需付费成本。

b.结构与实施。如淘汰、替换,以及能与现有资产组合的基础架构。

c.资源分配。将有限的内部资源集中在高价值活动上(比如满足商业目标),而非日常活动。选择专业的支持工具(比如商业产品所能支持的开源平台等)。

五,治理与测量

SOA实施结束后并不代表就此高枕无忧,而是要建立组织化的流程和工具来进行持续的管理和测量。在预算吃紧的背景下,务实地、有的放矢地进行SOA治理是最具实践意义的。判别出驱动商业用例的要素(比如通过代码重用节省成本),然后拟定度量来追踪成效。实施流程与工具(比如SOA治理注册/储存库)来保持对绩效的测量,并强化最佳实践。

总体而言,以上五个步骤在经济繁荣期或衰退期都对IT适用。而在经济衰退期中,遵循以上原则能确保关键的IT活动(如SOA)不会搁浅。相较之下,经济衰退所造成的预算吃紧更要求缩短计划周期,逐步递进的增量投资,以及更积极的绩效测量。

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