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马云选人才揭秘5招选定合适人才

2019-09-13 20:51:41来源:励志吧0次阅读

马云选人才揭秘:5招选定合适人才

成本性每次人才招聘工作,不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入,而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招到合适的人才,付出的投入仅是事务性的投入;如果招聘的人员,没干几天就离开了企业,这时候付出的就是双倍的损失了,可能还会导致企业机密外泄等更大程度的损失,所以在招聘的时候企业应该考虑到这些有可能发生的问题,可以减少没有必要的损失,换言之,招人也是一种风险的投资吧。对应性一流的企业需要一流的人才,也需要二流、三流等不同层次的人才,招聘时定位(企业在行业中的位置和人员岗位)要准,不宜把人才要求定位得脱离企业实际。这种定位实际上,一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低,另一方面是企业的发展潜力。可发展性企业在招人的时候,都想一职多用。但是换言之,这这样综合能力比较强的人一般的眼光都是很高,所以企业如果选这种人的话,可能需要花高价去聘请。所以并不赞成企业去聘请这样的人去工作。所以企业可以选择哪种学习能力比较强,而且有心的。这样不仅可以降低成本,还可以培养人才,这样一手提拔起来的人一般对企业来说都是忠实可靠的,将来也可能成为企业的栋梁。认同性认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定,不但不利于团队工作的开展,而且会增加人才招聘成本,从而给企业带来不必要的负担。要识别应聘者对企业文化是否有认同感,可以通过向其介绍企业的发展、远景、用人政策、企业理念等,看他们表现出来的认同程度。团结性现代企业几乎不存在个人英雄主义逞能的土壤。成功需要团队全体成员精诚合作、协同作战。一个缺乏团队精神的人,表现为自私、利己,很难与别人合作,也很难认可别人的贡献。这样的人才,将会与团队格格不入,无法融入团队,即使有一技之长,也很难有机会施展,最终无法为团队创造出应有的绩效。现在的大学生,大部分都是独生子女

,家长们的过分溺爱导致了自私倾向的滋生,招聘时需要特别关注这一点。要识别应聘者是否有良好的团队精神,可以通过一些小游戏的测试来了,看看他们个人的表现欲和占有欲的强烈程度。总结 :别总是问别人为什么能找到好的人才,而自己没有找到。应该问的自己的是,自己有没有对招聘这件事花了心思, 有没有做好的招聘计划?有没有投入精力去做这些事?上面有说到招聘人才也是一种风险投资,如果做不好,可能会给企业带来很大的损失。

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